斯凯奇（Skechers）于当地时间5月5日宣布私有化决策掘金配资，这一消息在资本市场引起广泛关注。此前不久，包括耐克、阿迪达斯和斯凯奇在内的76家鞋类制造企业曾联合致函白宫，请求豁免所谓的“对等关税”。这些企业指出，新实施的关税政策已对主打平价市场的鞋类制造商构成“生存性挑战”，若该政策持续执行，部分企业或将面临倒闭危机。
在新关税政策下，一款原价为1100元的运动鞋终端售价攀升至近1700元，这对以高性价比著称的斯凯奇品牌造成巨大压力。市场分析机构认为，斯凯奇选择此时推进私有化进程，旨在规避上市公司所面临的严格监管约束，从而在关税政策的不确定性中争取更大的经营灵活性与自主决策权。
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5月5日当天，“斯凯奇宣布退市”的消息跃居微博与百度热搜榜首，引发公众及业界的广泛关注与讨论。
1992年，在洛杉矶的一个简陋车库中，47岁的前滑雪装备销售员罗伯特·格林伯格创立了斯凯奇。当时，他用沾满胶水的手指摩挲着一双造型怪异的样品鞋，合伙人直摇头，但格林伯格却坚信这双鞋会让人记住。八年前，他在洛杉矶奥运会期间发现美国人每年购买3亿双鞋，但90%的市场被耐克和阿迪达斯瓜分。这个发现让他决定创造第三个选择。
创业初期掘金配资，斯凯奇团队只有六人挤在300平方英尺的车库。首款多功能运动鞋因设计夸张遭遇经销商集体退货，账上现金只够维持三周。格林伯格连夜修改设计，注意到码头工人下班后仍穿着工作鞋逛街，于是他意识到人们需要的是舒适鞋。1998年圣诞季，纽约第五大道的斯凯奇旗舰店排起长龙，流行天后布兰妮·斯皮尔斯穿着斯凯奇最新款，广告语“没有技术就是最好的技术”成为经典。
明星效应推动斯凯奇迅速发展，2000年上市时仓库里30万双“布兰妮同款”48小时售罄。然而，过度扩张导致品控崩塌，公司市值蒸发60%。格林伯格决定砍掉一半SKU，投资2000万美元建立“足部实验室”。这种偏执带来了回报，2006年推出的记忆棉系列轻量化科技让鞋子比iPhone还轻。2020年疫情期间，斯凯奇推出可机洗的瑜伽休闲鞋，电商销售额逆势增长42%。
如今，斯凯奇总部展厅陈列着1992年的原型鞋，全息投影循环播放格林伯格的创业信条：“永远盯着人们的脚，而不是竞争对手的报表。”
2024年，斯凯奇实现销售额近90亿美元，同比增长12%。中国市场的迅猛发展在其整体业绩提升中发挥了重要作用。然而，进入2025年，斯凯奇在中国市场的表现不尽如人意。第一季度，国际销售额占比高达65%，欧洲、中东和非洲地区的销售额增长了14%，美洲地区增长了8%，而亚太地区销售额则下降了3%。若将中国市场排除在外，亚太地区其余市场的销售额则实现了12%的增长。
斯凯奇首席运营官大卫·温伯格表示，公司坚信在中国市场仍有巨大的增长潜力，并将持续在产品创新、市场营销推广以及基础设施建设等方面加大投入。宣布私有化交易之前，斯凯奇股价今年已累计下跌28%。全球贸易政策的变化对其业务构成重大风险，美国政府近期对中国、越南等主要采购地加征的关税可能导致成本显著上升，压缩利润率空间。
斯凯奇正积极采取调整采购地、与供应商进行价格谈判以及优化定价策略等措施，但无法保证完全抵消关税政策带来的负面影响。在此背景下，斯凯奇的私有化决策被视为应对贸易战的战略性调整掘金配资，通过退市获得更大的经营自主权，更灵活地调整供应链和定价策略，专注于长期战略布局。
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